首先我要向关注空手的各位童鞋致歉，这个公众号已经65天没有更新了。
然后这两个月也基本上没读书，两个月加起来才读了5本书。
我知道有很多人，尤其是创意人，并不喜欢“管理”两个字，认为管理就是管人，就会联想到各种报告报表，官僚主义，扼杀创造力和活力，压制个人，勾心斗角，甄嬛传，芈月传，巴拉巴拉。。。。
对于一间广告公司来说，我们的作品、各种idea、写的方案、执行的活动等等都是我们的产出。
怎么样想出更多更好的点子？怎么提高效率，原来需要两个周完成的一个campaign，一个周怎么完成？
特别是在这个任何热点的热度都不超过三天的时代，我们对创意时效性的要求更高了。那怎么办呢？
有很多管理类的书籍，是写给企业高层和老板看的。而安迪格鲁夫这本书是写给中层经理人的，因为中层经理人身负承上启下之责，正是一间公司的中流砥柱。
换言之，我觉得广告公司的所有总监，不管你是客户总监、创作总监、策略总监，都应该读一读这本书。
格鲁夫开篇就讲了一个词：管理杠杆率——经理人（总监们，这是我加的）怎么通过日常的管理活动提高产出。
日常的管理活动有什么呢？收集信息、决策、规划、给下属提示、做好下属的表率，还有最重要的，开会。
我们真是开了太多会了，而且经常一个头脑风暴会一开就是三四个小时。
慢慢的就变成了有人在查资料，有人在玩手机，有人在聊天，还有人在，，，发呆。
1、上司（总监们）的角色是让讨论不偏离主题，让下属能多表达意见，畅所欲言，说到重点。
2、需要做出决策的会议，上限是8个人。而且绝对不允许有人“隔山观虎斗”，旁观者只会阻碍决策。
3、发言者要提前准备，可以先写好大字报、找好参考、用一两张ppt等等
4、任何人发言时，其他参会人都要注意倾听，不要从头到尾都不正眼瞧一下提案人，或在一旁打哈欠看手机，这比不参会还糟糕。如果有听不懂的，就尽管发问。
5、除了这些常规的会议，要多开一对一的会议，而且时间要超过1小时。
经理人（总监们）每次传授知识、技能、价值观给下属都会是高杠杆率的活动。多在公司里走动走动，不要总坐在办公桌前也是。
整天愁眉苦脸和举棋不定是很高的负杠杆率，过度参与下属工作也是负杠杆率。
组织可以分成两个极端的类型：完全的任务导向，和完全的功能导向。
功能导向如4A公司，分成客户部、创作部、策略部、完稿部等，每个部门都只承担完整广告作业中的某几项功能。
比如所有文案、美术都属于创作部，负责创意发想，制作传播方案。向一个客户提供完整的作业服务，需要各个部门的紧密配合。
任务导向如省广，分成每个事业部，不同事业部服务不同的行业，一个事业部下面又分项目组，一个项目组对接一到几个项目（客户）。
每个项目组都有完整的人员配置，包括AE、文策、策划、美术、设计师及各个总监等。一个项目组就可以向客户提供完整的作业服务。
两种架构各有利弊，功能导向的4A专业性更强，出品质量更高。任务导向的省广灵活性更高，贴身服务客户效率更好。
这里面插入一下我的观点，我觉得在这个互联网的时候，为了适应互联网时代的广告传播需求，这两种组织架构都已经落伍了，我们必须改变。向互联网公司学习，组建小而美的服务团队。
这个改变的方向，就是格鲁夫在书中提到的，打造混血型组织。
从日常的管理活动，再谈到组织架构。最后压轴的是：人。
所以从今年开始，我花了更多时间和精力在招聘、面试和培训上。
在《从0到1》还是《创业维艰》上面，看过一段话——要提高一个人的产出，只有两种手段：培训和激励。
《格鲁夫给经理人的第一课》值得你一字一句去读，值得你一读再读。
反正这本书我是读得很慢很慢，整本书读完折了很多页，划了很多线，每一页都写满了笔记。
不光是这本书读得慢，这俩月读的其他书，也是很慢很慢。
两本大部头，足足读了一个月才读完。读小说和哲学，速度完全上不来。
梅尔维尔是文体大师，这本书中也充满了意识流、象征主义、戏剧等各种写法。
在康德以前，人们相信道德行为是由对上帝的信仰决定的。上帝无所不知，无所不在。上帝无时无刻不在看着我们，因为上帝的律令所以我们要选择善，选择道德的行为。宗教是道德的基础，人因为信仰上帝而肯定自己。
人在做任何道德选择之前，首先要肯定自我的存在。因为我是存在的，我是自由的，所以我可以选择道德。人不是因为信仰上帝而肯定自己，而是你自己就要肯定自己。
在康德这里，人的价值得到完全的肯定。所以康德是最伟大的哲学家。
所以康德才说，世上有两样东西能震憾人的心灵：一是我们头顶浩瀚灿烂的星空，一是我们心中崇高的的道德律令。他们向我印证，上帝在我头顶，亦在我心中。
作者写这本书站的视野非常之高，他不是站在一个历史学家的角度来看待人类史，也站在生物学家、遗传学家、哲学家的角度来思考。
这本书填补了历史观与哲学观之间的鸿沟、人类和生态系统之间的鸿沟、集体和个人之间的鸿沟。
纵横Branding与Marketing之间，游刃方案与文案之外。
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