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一个广告策略人的自白

杨不坏6 年前

一个广告策略人的自白-广告人干货库


从乙方到甲方,越来越觉得策略的重要性,但是又越来越遇不到好策略了,广告公司越来越不重视策略,而好的策略人也越来越出走乙方,这导致来提案的方案中,前面十几页基本都是废话,开场白,跟后面的创意没什么关系,完全可以直接跳过。


今天以一个策略人的身份聊一聊什么是策略,以及策略人需要具备的几个能力。后辈献丑,多多包涵。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


我始终觉得策略是个解决问题的方向,找出核心问题并作出解答,给出观点。好策略应该是独特的,应该是让甲方看到眼前一亮的,原来还可以这样看问题,原来还有这种思路!好策略应该像好创意一样让人拍案惊奇。


我们来复盘一下大家都知道的天猫双十一,来证明一下策略的重要性。


双十一做了快十年了,销售额越来越高,继续往下做要怎么做?这个brief给到广告公司,是不是很愁人,是不是很挑战?广告做成一坨屎销售额一样破纪录,广告做好却太难了,如何突破?策略人需要思考。


如果是普通的策略人,通常会分析消费者,主力人群,天猫这个品牌,社会环境等,分析一圈,发现也提不出什么好的观点来,最多是个消费升级什么的,好像对创意也帮助不大。


牛逼的策略人来了,既然要破局,就要突破常规,双十一做了这么多年,这一天已经是名副其实的节日了,近代史上最成功的民间造节,再进一步要怎样?在中国最节日感的节日是什么?是春节,是过年,没有一个中国人不过春节。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


这个观点一说出来相信一定会眼前一亮,说出了双十一的野心,这个野心牢牢抓住了甲方的注意力,大家很好奇和期待如何让双十一成为春节。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


如果直接说:青年新春节,天猫双十一。这样就low了,把春节的节日感,春节的习俗复制给双十一,让大家感受到熟悉的味道,这个熟悉的味道就是过年的感觉。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


大概就是这几样吧,双十一本来就是购物狂欢节,礼物是有的;红包双十一也是有的,双十一的猫晚直接对标春晚,有守岁的感觉,看完猫晚等下单;现在是不是还缺一句新年祝福?我们说的最多的,最简单的新年祝福是——祝你新年快乐。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


对,就是“祝你双十一快乐”,把这句话用10个亿的媒介砸出去,让双十一快乐遍布中国每一个角落,营造一种过节的氛围。


再回顾一下:突破不止五折的购物狂欢节,让双十一成为新春节,不要直接说,让大众感受到春节感,新年礼物,新年祝福,春晚守岁,新年红包,一一复制到双十一。五折购物=新年礼物,双十一快乐=新年祝福,天猫晚会=春晚守岁,购物红包=新年红包。


是不是完美?


我认为以上都应该是策略人需要完成的,如果没有策略推导,“祝你双十一快乐”这句话无论如何都是卖不出去的,而文案无论如何也不会写出这句话提交的,创意总监打死都不会觉得这是牛逼文案的,但在正确的方向,正确的时机里,这就是最好的文案。


我记得去年我看到这句话的时候我发了条朋友圈,我说“祝你双十一快乐”这句话,堪比1984年国庆北大学生写的那句“小平您好”。这样对比或许并不恰当,但这两句话都是天时地利人和的情况下最好的文案平实而暗藏野心。


极少极少能遇到很牛逼的策略人,包括乙方和甲方的从业经历,我不一定是很好的策略人,但至少我知道什么是好的。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


这是策略人的核心竞争力,最重要的能力,是吹牛屄的资本!值得强调一万遍。


在互联网时代,所有的信息,所有的知识,只要你想,基本都能搜索到,现在是信息最透明的时代,如何在信息透明的时代,保持信息不对称?说一下我通常的做法:


1、信息搬运工,做知识搬运工,多看,多读,知识面铺的越广,就越有可能知道别人不知道的,这是最笨的方式。你需要再无数的信息中分辨出关键信息,然后把这些关键信息在关键时刻告诉还不知道的人。


2、数据分析师,既然公开的信息大家都有可能知道,那么就进一步分析已知信息,从公开信息中得出自己的结论,这个结论你这儿独一份,必然是信息不对称的。


3、观点输出者,保持思考,保持独立思考,输出独立观点,从已知信息中看到趋势,从趋势中得到洞察,在洞察中输出观点,能够独立思考输出观点的人,必是优秀的策略顾问。


在信息透明的当下,保持信息不对称的人是最值钱的。


一个广告策略人的自白-广告人干货库


应该是具备说服别人的能力,会忽悠,能吹牛,能把“祝你双十一快乐”这样的简单文案卖出牛逼价,这就是本事。


我在甲方听到的大多数策略方案让人昏昏欲睡,偶尔能听到引人入胜的策略提案,好的策略人在思考策略时从来不是只思考策略本身,会想到客户决策者是什么人,客户品牌是什么调性,有什么事情是被别人忽略的,通过一系列的基本面分析,决定用一个什么逻辑讲故事,是娓娓道来,还是先抛出一个野心,还是从一个洞察入手亦或先讲个笑话等等。


这些问题都想明白了,接下来才开始进入策略内容提案,在此再提一边信息不对称的重要性,千万别提一些烂大街的观点洞察,或者甲方比乙方更清楚的数据分析,那只会让甲方想马上赶你走,要想点甲方没想到,甲方不知道的,让甲方拍案惊奇的观点或洞察。


以上是我认为的策略人最核心的能力,要会讲故事,要保持信息不对称。翻译一下就是,有独立观点并能说服别人接受。做好这两点太难了,这两点做到最好的人在美国应该都做了总统,难怪罗斯福想做广告人。只是今非昔比,具备此类能力的人在当今基本都不做广告了,大多做了传销,少数成了领袖。


祝你新年快乐。


往期文章:

2017年一个品牌经理6条总结

甲方是如何评判好创意的?

一个品牌经理2018年的5条规划

如何避免成为一名烂甲方?

如何成为一位好甲方?



一个广告策略人的自白
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杨不坏
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