上方关注:正三角品牌定位增长
下载3份干货,实践品牌增长
品类中缺少“颜色”命名时
将颜色作为品牌名的一部分
是个好主意
第4章
颜色:对立-3
《视觉锤》:在啤酒业务中,有一个成功的故事值得注意,那就是库尔斯淡啤,它拥有8.5%的市场份额。
注解:如果说绿色属于喜力,那么银色就是库尔斯淡啤(Coors Light),于是库尔斯淡啤就有了“银色子弹”的昵称,库尔斯淡啤已经超越了淡啤第一品牌米勒淡啤(Miller Lite)。
米勒最早出了淡啤(Miller Lite),成为了淡啤的开创者——淡啤本来是个很好的心智空位,好比,低度酒市场。但是,米勒淡啤就此开始了大量的产品线延伸,从米勒清啤、米勒真酿、米勒真酿淡啤、米勒冰淡啤等等、等等。

大量的产品线延伸,稀释了米勒品牌认知,就此米勒在自己的产品线延伸之中淹没了自己。品牌是形式、产品是内容,形式要大于内容,产品线的延伸要在品牌“圈圈”里圈住。否则,品牌的认知度就会淹没在产品线之中。
事实上,大部分时候我们不是被敌人打败的,而是被自己打败的。
这就是《孙子兵法》说的:可胜在敌人、不败在自己的道理。只要自己长期不犯错,赢的基本面就大一些,然后等待着对手翻车,就可以取而代之——做少而正确的决定,对于品牌而言就是要管理好自己的欲望,实现自己的愿望;品牌如此,人亦如是,所有品牌、经营的问题,归根结底是人的问题、人自己的问题。
- 人要实现自己的愿望
- 管理好自己的欲望
- 曹操就是典型的实现了愿望管理好了欲望
- 曹老板最开始的目标,就是成为“侯”
- 一句话:吾任天下之智力,以道御之,无所不可
- 身边的人厉害了,谋臣武将都厉害,对手也厉害不
- 过一个个都被干掉了....曹老板成为了魏王
- 曹老板还能不能往前跨一步呢
- 从实力上可以
- 从能力上也可以
- 从“天命”上不可以
- 那就索性
- 把临门一脚的事交给儿子办
- 从某种程度上来说:
- 曹老板实现了自己的愿望
- 管理好了自己的欲望
而就库尔斯而言,严格意义上来说并没有打败谁,只是做了自己应该做的事。同样的米勒也没有败给库尔斯,准确的说米勒败给了自己——人只能管好自己,管好自己也就管理好了百分之90%的风险——三五年不败,就赢麻了。
《视觉锤》:名字、口号和视觉锤一致才能建立品牌,而不是靠多样性。在颜色方面也是如此。
注解:名字是品牌名,口号是语言钉子、视觉锤既呈现。名字、口号、视觉,要三位一体。目之所及之处,要做到眼之所见、耳之所闻、图文意一体。这里涉及到能指、所指与符号的关系。话语对主体产生影响,而这个影响是在能指与所指之间,靠语言(耳之所闻)、符号(眼之所见)而加持的。
在《葛兰西语言与霸权》中提到——语言既霸权,重组语言就是重组文化霸权。所以说:语之所及之处,就是品牌存在的边界,词语断裂之处,就是品牌的灰色地带。为此,词语既召唤,词语既正义、掌握词语就能创造认知,构建品牌的词语、话语、语言、口语体系,就是构建品牌霸权。
民国没有存在感,是因为他没有形成自己的历史语言。或者在历史的语言中被替代,如果没有民国这个词,你甚至不知道他的存在。中华民国(1912-1949),位于亚洲东部、东临太平洋。是辛亥革命以后建立的亚洲第一个民主共和国,简称民国。

- 《葛兰西语言与霸权》:“语言问题每一次浮出水面,无论怎样,都意味着一系列相关问题的涌现:统治阶级的形成与扩大,要求在统治集团和民众之间建立更紧密、更稳固的关系,换言之,即是去重组文化霸权。”
在颜色方面,也要有一致性或者说尽量保持一致性:使用单一色最好、两种颜色次之、三种颜色几乎不可能被记住。比如:就麦当劳的金拱门与汉堡王的三色logo,显然是麦当劳更好。
多年前,全球知名的化妆品及香水公司伊丽莎白 雅顿将它在纽约的零售沙龙正门刷成了红色,随后在大范围的将红色运用到了起品牌下的门店。从这个角度来说,麦当劳的金拱门还不够彻底,只有M是不够的,门也可以做成M的形状,这样M就可以与“门”相互印证、互相加持、相映生辉。
名字、口号、视觉,是谁在前、谁在后呢。一般来说:是先有名字、再有口号、在有视觉。如果,更好的来说是有了名字,就有口号,就有视觉,这三个应该是呼之欲出的畅快淋漓。如果,品类中缺少“颜色”命名的时候,将颜色作为品牌名的一部分通常是个好主意。
因为,消费者看待品牌是“见字如面”、是以字面为导向的。如果你的“颜色”就是你的品牌名,你就天然的拥有了视觉锤,那你简直就是高手、高手、高高手。
END
赠人玫瑰,手有余香
关注和转发是对作者最大的赞赏
正三角品牌定位增长
延伸阅读
品牌主理人
- 6000字:品牌主理人实践【20】段 牛逼切成段、段段都牛逼
- 5000字品牌主理人成事三法:心、技、体
- 5500字:品牌主理人的观念、常识、套路
- 6000字:新消费品牌,战术56条
- 90%的市场部,可能都没干到60分
- 新消费品牌:从0到1(4P、三原点)认知初挑战
- 新消费品牌:产品,就是你认知的总和 ,要么顶流,要么平庸
- 新消费赛道,品牌总监手操手册
5A增长
- 10000字:全域GMV to 5A品牌增长
- 万字 新消费品牌 5 大增长类型
- 万字新消费品牌,如何跨增长鸿沟
- 5500字,如何品效销合一 【5A品牌4阶段增长策略】
- 新消费品牌:多个品牌Q2同比下滑30%,如何破圈保增长
品牌长文
- 5000字 新消费品牌人:像CEO一样干CMO,能打的要义在于理解4P
- 5000字:品牌是层窗户纸,杀鸡用牛刀,是真懂行
- 新消费品牌:窄定位、出爆品、做品牌
- 新消费品牌:一流的企业会定价、二流的企业做促销、三流的企业拼多多
- 谈什么IP、信任、价值,做品牌先去标签,品牌本质是一门生意
- 新消费品牌:但凡【能卖货的】,谁关注资本今冷、明热
- 新消费品牌:先别说这个理论,那个大师,抓住老鼠的是好猫
- 新消费品牌:老二不好吗,这几个套路,试试
- 12000字:学科特勒可以做出小包方便面,但做不出王老吉


