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注解系列《视觉锤》07:简单、直接且粗暴,往往最有效,扭扭捏捏的都坏了事

老高商业与品牌3 年前

上方关注:正三角品牌定位增长

下载3份干货,实践品牌增长

NO.218 篇
不贪心、不退步、不骄傲

 

商业的企图是用来夸大的

而不是用来隐藏的

第1章

锤子:惊人的力量

《视觉锤》:在可口可乐的商业广告中,图像比文字更有效的传达了信息。这就是视觉锤的功能。

注解:图片也好,设计也好目的是为了什么,准确的说要符合审美,更关键的是要符合目的。这个目的不是设计本身,而来自于设计工作之外——是作为商业主体的目的——有效的传递商业企图。

商业的企图是用来夸大的,而不是用来隐藏的。简单的说:设计的目的就是为了卖货,好看、难看众口难调——卖不卖货要人命,卖货是硬道理也是硬指标。因为,商业主体的目的,决定了设计的目的。这是个从属关系,要搞清楚为谁服务,就不会一天到晚的在好看、难看、low不low上泄私愤。

  • 所以,视觉锤也是为了卖货服务,通过视觉锤+语言钉子完成品牌定位所要传递的准确信息,占据心智——卖货。

图像比文字更有效的传递信息,准确的说:图像与文字都是传递信息的工具,都是卖货的工具。图像更容易“被看到”,文字即使看到,也需要“被理解”。在消费者注意力短暂停留的几秒钟,提高单位时间信息的浓度,就要图像+文字(视觉锤+语言钉子)。

可口可乐的视觉锤是什么,就是那个玻璃的弧形瓶。虽然,现在我们已经很少看到玻璃瓶里的可口可乐了,但是在可口可乐107年的商业广告中,那个最初的弧形玻璃瓶一直在不厌其烦的重复出现。

注解系列《视觉锤》07:简单、直接且粗暴,往往最有效,扭扭捏捏的都坏了事-广告人干货库

相反,可口可乐的广告语在这107年的商业广告中,大概换了有57个不同的广告语。比如:1922年(民国11年)口渴没有季节;1929年享受清新一刻;1963年有可乐相伴,你会事事如意;1969年这才是正宗货。

这四个广告语中那个好呢?我们说广告的本质是信息,信息的核心是传递清晰的品牌位置。商业竞争的本质是,占据一个有利于自己的位置。口渴没有季节;享受清新一刻;有可乐相伴,你会事事如意,这三个广告语在某种程度上都传递了产品信息。

但都不够独特,如果把这三个广告语换成百事可能呢?

  • 百事可乐,口渴没有季节;
  • 百事可乐,享受清新一刻;
  • 百事相伴,你会事事如意
  • 是不是也毫无违和感

这就是我们上面说的:广告的本质是信息,信息的核心是传递清晰的品牌位置。在这四个广告语中,只有1969年的,可口可乐,这才是正宗货——干了对了(广告)这件事,清晰的传递了品牌位置——正宗货。

《视觉锤》:视觉锤,并不仅仅是重复你的品牌名,它将一个特定的字眼钉入顾客的心智。

注解:一个特定的字眼这里指的就是定位。视觉锤,是将定位钉入顾客的心智。为什么,重复品牌名是远远不够的。恒源祥,羊羊羊;恒源祥,牛牛牛;恒源祥,兔兔兔,15秒的广告,牛牛牛、羊羊羊重复的效率是高的,重复的效果可能就真没那么高。

  • 有知名度胜无知名度
  • 有认知度胜有知名度

恒源祥是什么、有何不同?我想了想,我还真不太清楚恒源祥是什么、有何不同。定位=品牌名+品类+特性。你的广告费有一半是浪费在只重复了品牌名,没有有意识的封杀品类、占据特性。我们本可以做的更好,我们应该做的更好。

准确的说:视觉锤不是为了呈现品牌名,而是为了辅助语言钉子,通过语言钉+视觉锤,达到强化定位认知的目的。起手式就要想明白目的,后手棋始终服务于目的。都说不忘初心,很多事做着、做着早已初心不在,唯利是图。

注解系列《视觉锤》07:简单、直接且粗暴,往往最有效,扭扭捏捏的都坏了事-广告人干货库

比如:耐克的对钩传递就不是耐克的品牌名,而是传递了耐克品牌的领导者地位。通过顶流的运动员(老虎伍兹)不断的身穿带有耐克logo的运动服在赛场上优异的表现,耐克将“对钩”注入心智。

《视觉锤》:简洁结合独特,可以使视觉锤在一定距离之外就能马上被识别。

注解:语言钉是用来听的,视觉锤是用来看的。复杂的图形,在具体的呈现上就要被理解,凡是需要被理解的都是和消费者绕弯子,拿自己的传播费用开玩笑——兵贵拙,不贵巧——简单、直接且粗暴,往往最有效;扭扭捏捏的都坏事。

注解系列《视觉锤》07:简单、直接且粗暴,往往最有效,扭扭捏捏的都坏了事-广告人干货库

从可以在一定距离之外就能马上被识别来说,耐克的对钩好,阿迪达斯的三道杠就更好。因为,阿迪的三道杠视觉面积更大,相比于耐克的小对钩,阿迪的三道杠在同样的距离下,可以被看到。

红牛好、怪兽(monster)就更好,M型的爪印,给人留下了力量与叛逆。正好与红牛的相对正统的logo来了个超级反差(不同,胜过更好),在视觉锤这个点上monster就比百事可乐做的好;当然,可口可乐比红牛做的更好。

如果,领先者缺少一个强有力的视觉锤,就给了老二一个绝佳的机会——正因为,红牛做的不好所以monster才有机可乘——不败在己,胜在敌。人只能管好自己,立于不败之地,而后等待胜利。

从2000年到现在,美国表现最好的上市公司是一家叫“怪兽饮料”的能量饮料公司。它现在的销售额大概是40亿美金,利润10亿美金左右,市值超过300亿美金。

  • monster产品:碳酸类的功能饮料
  • monster包装:瘦高型、绿色视觉
  • monster定位:新一代的选择
  • monster聚焦:年轻人
  • monster视觉锤:魔抓(M)

红牛公司热衷于赞助世界上诸如滑雪、F1方程式赛车这类顶级赛事。魔爪专注于相对小众的极限运动领域。例如极限摩托车、滑板、小轮车运动等,和常规运动相比,这些极限运动更加刺激、更加狂野,围绕年轻人的极限运动做人群渗透,成为新一代的选择。

  • 在美国市场怪兽的占有率是35.2%,红牛是35.1%;
  • 在加拿大市场中怪兽的占有率27.8%,红牛是37.3%;
  • 在墨西哥市场怪兽的占有率是25%,红牛则是15.7%

 

END

 赠人玫瑰,手有余香

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正三角品牌定位增长

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