比如：一些IP类项目的推广，大家都不知道IP和IP地产项目的区别，居然以为国际知名IP都可以随便摆在一起。这着实闹出过很多热搜级笑话。
某公司的采购朋友跟我吐槽过，说：
公司1年来，已经彻底败坏了人品，现在所有北京的供应商都不愿意接我们公司的brief。以前做采购，我还有挑选的余地。现在当采购，活成了PR，到处跪求，不然凑不齐三家比稿。怎么也是一个知名公司，现在国内供应商的质量真是太差了。真的，我不敢邀约大公司，因为我自己都觉得我不配。
这种企业是稀罕物件吗？也不一定少见。
那你想过，它为什么最后变得没有朋友了呢？
其实不少企业都没想明白，如果找到更好的合伙伙伴，还要很懂自己。这个了解的成本，是不能扛在合作伙伴身上的。合作，是有你有我。有你，没我，那这个合作一动了压榨的心，关系也就诡异了。
老板，世界是能量守恒的，你占的便宜，都以其他形式会反馈给你。占了便宜，朋友就没有了。毕竟是买东西砍价，但用人不是买东西。所以，我才建议过一些公司，媒介上是随行就市的要省钱的，用想法上要严选多金求得好人。
不少企业也觉得，你赚我钱，你低人一等。其实并不是这样的。
文化传媒行业，是一个以人为核心的行业。人开心了，是120%的产出。人不爽了，也可以恪守80%的不作为。这件事，哪朝哪代例外过？熟读历史，你会常常看到“君不仁，臣投他国”的案例。时间变了，人没变。
朋友讲过一个故事，真伪无法考察，说：
以前某车企发布。因为甲方一直对乙方爆粗口，乙方在检查PPT时候，发现甲方标价写错了，结果，都假装没看见。于是……发布会上……我们不是要鼓励这种不专业和不职业。这个例子是告诉我们，“以利交，利尽则散，以色交，色衰则竭”。唯有攻心，乃是兵家上策。
很多好的公司，供应商与其是相辅相承的，相互成就的。这不是单纯的商业关系可以维护的。乙方，有时候叫供应商，只谈钱；有时候叫合作伙伴，会同甘共苦。我记得我刚入行的时候，为客户赢了200多个评测奖项，客户真的没付过我多一毛钱，我作为乙方，真是死心塌地为了得亚洲best agency奖而往死了为客户尽忠。想来，我也是被客户洗脑了。还是他精明。
后来，我们又看到一些现象。为什么麦当劳在危机中能度过？为什么KFC疯狂星期四占领了微信？为什么私域流量又回来了？为什么双微还没死？
我想明白了。老板啊，企业必须交朋友，你今天偷的懒，明天都会还。
你要觉得不重要，咱现在假设贵司已经出事儿了…你觉得外部都有谁，能无偿挺你一下？又有多少人，会出来多踩你一脚呢？
朋友的特点，就是懂你。你不需要每次跟不同的人，去讲所有的伤心事。
企业中，效率=时间。
所有企业，都是从找个手脚，开始变得走向找个大脑带手脚的。为什么呢？
因为，只有理解，才能驱动行动。
大量的传统行业都有长期稳定的合作公司，是他们不会算账吗？
错，好的企业，不是追求爆红爆火的。而是更希望，线性有规模地变强。
这种条件下，就是需要一些更稳定、更聪明、更专业、更愿意帮自己的人，减少沟通的成本，以求每次都是复盘之上的创新。
所以啊，老板，朋友是长期的。老换朋友这个事儿，你也累，大家也都累。都这么累，不觉得哪里不对吗？确实，你是想要结果。可是，没有过程，又该如何获得结果呢？？是不是？
最后：
曾子说：用师者王，用友者霸，用徒者亡。
老板，我们有朋友吗？
老板，谁是我们的朋友？
老板，我们为什么没有长期朋友？
老板……
我，们，身，边，的，是，朋，友，吗？????
