做咨询就是做知识，知识的背后是异质化。
品牌全案是集合不同知识结构的人在一起共同创作一个伟大的作品。
这个与工厂生产完全不同，工厂背后是同质化，通过厂房及机器这些统一的生产资料，创造出同质化的工作及同质化产品，同质化是其竞争优势。
在工厂中，生产工具由企业把控，工人依附于工具；而在知识社会，知识工作者同时也拥有生产工具。
在一个强知识组织中，将知识工作者定位为知识工人是完全不合适的。
几年知识工人做下来，会让这个知识工作者直接废了。
我之前写过一篇文章，《为什么说精益管理模式不是一个品牌咨询公司的最佳组织形式？》，大家有兴趣可以去翻阅一下。
工厂管理的核心是控制。
知识组织管理的核心是激发。
底层逻辑完全不同。
乔大神这句话，其实说透了咨询业务的本质。
让每个团队成员可以充分发挥创造力，指挥者激发、引导、指导、激发长处、规避弱点，取得了令人瞩目的成就。
每个成员不是一个艺术工人。
而是来实现其所有的艺术才华，享受这个过程，并与团队一起成长。
工厂组织的战术动作是管控，是精益管理(知识工人），是颗粒度。
知识组织的战略动作是激发，是目标管理（教练指导)，是自驱力。
彼得德鲁克说“所有管理的基础是自我管理”。
彼得德鲁克又说“所有优秀的管理者都是优秀的自我管理者”。
彼得德鲁克还说“每一个知识工作者都要成为自己的CEO”。
“But with opportunity comes responsibility. Companies today aren’t managing their employees’ careers; knowledge workers must, effectively, be their own chief executive officers. It’s up to you to carve out your place, to know when to change course, and to keep yourself engaged and productive during a work life that may span some 50 years. To do those things well, you’ll need to cultivate a deep understanding of yourself—not only what your strengths and weaknesses are but also how you learn, how you work with others, what your values are, and where you can make the greatest contribution. Because only when you operate from strengths can you achieve true excellence.”
知识型员工是自我管理的主体，以目标管理为导向而非过程管理。知识型员工的工作围绕知识和信息展开，其中思考占据很大的部分。
知识工作者的管理是目标管理、是教练指导、是激发共创、是全攻全守。
知识工作者的管理，要既统一又多元、既收拢又发散、既赋能又发挥、既自上而下又自下而上的全程深度柔性管理机制。
知识组织高级的战略是什么呢？
答案很明了：赋能而非管控。
没有人像知识工作者那样期望自己做出成就和贡献。
知识组织领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
优越的思想环境、赋能型的领导、充分激发能力工作氛围、让每一位伙伴持续学习自我管理不断上升，这是欧赛斯对知识组织战略的理解。
因为我们渴望成为一家在知识组织上战略高级的公司。
