Part 1 由小及大（代入式思考：业内人士视角）
这部分最关键的就是你需要学会代入式思考：很多人做不好公司及行业层面的分析，最关键的一点原因就是分析的时候永远都置身事外，从外部者的角度去分析。但事实上你不真正地把自己代入进去成为这一行业的一个玩家，你很难切身去体会这个行业关键点在哪里？
环节1：分析行业内的一家头部公司（关键词：收入&成本）
现在把自己想象成为这一行业的一个头部玩家，你开这家公司的原因很简单，就是为了赚钱。而赚钱的核心是买卖，你需要把你生产的东西卖给需要它的人，当然你生产的东西是需要成本的，因此在这一环节，你只需要弄清楚4个问题
问题1：你的产品是什么？
问题2：你卖给谁？
问题3：每个产品的价格是多少？
问题4：你的成本是什么？
其中123与收入有关，4则与成本有关。
环节2：分析整个行业（关键词：竞品对标）
搞清楚了前面的4个问题，你对自己有了一个比较基本的了解，但依旧很难解决之前的那个问题，我怎么去赚更多的钱？
这是因为行业里并不只有你一个玩家，你需要对标才能帮助你去做决策。那对标什么呢？依旧是前面分析的4个问题，只是对象变了，你需要弄清楚你的竞争对手是怎么做的，成功的地方"比学赶帮超"，失败的地方引以为鉴就对了。
问题1：竞争对手的产品是什么？产品线是比我多，还是产品更精简?
问题2：竞争对手的用户是谁？有没有挖掘出我之前没想到过的用户群体?
问题3：竞争对手的定价策略是什么?是不是走高端线，或者都是低端线?
问题4：竞争对手的成本是什么情况？成本多少，又是如何削减成本的?
在分析完以上这些问题，你对整个行业开始有了相对清楚的认知，你知道玩的最好的玩家好在哪里，你也知道玩的最差的玩家差在哪里，但此时的你还是站在公司的维度，而分析到这里你需要提升一个维度了，你需要把所有在这个行业的玩家捏合起来进行总结。
把他们看成一个整体进行分析，这时候你最需要知道什么呢？
你需要了解自己一一弄清已知，了解外界一一弄清未知总结来看依旧是4个问题，2个内部问题，2个外部问题
内部问题：
问题1：这行的关键成功因素是什么？
问题2：这行自身最大的风险是什么？
外部问题：
问题3：这行的市场规模有多大？还能再大吗？这关系到增量
问题4：这行的护城河是什么？新玩家进来会轻松分我的蛋糕吗？这关系到存量
Part 2 由点及面（跳出式思考：外部人士视角）
到了这阶段的你，对自己的公司和行业已经有了一个基本的认识了，而这时候你需要切换自己的思考方式，从代入式思考转变为跳出式思考。因为在接下去的两个环节，你将更多地关注大方向上的东西，如果依旧采用代入式思维，很容易陷在纯粹的买卖之中。
环节3：分析行业目前的趋势（关键词：自我对标）
前面两个环节，都是专注于一个时间点由小及大地进行分析，接下去的两个环节，则需要加入时间维度，由点及面地进行分析。
第3环节其实非常简单，是一个启发环节，为第4环节做铺垫。
这一环节主要做的就是自我对标，自己和自己比，总结来看是以下3个问题
问题1：这个行业目前和过去3-5年比，怎么样了？
问题2：行业是增长了还是下滑了？
问题3：导致这一现象的原因是什么？
环节4：分析整个行业的周期（关键词：发展&波动）
为了弄明白第三环节的问题，我们需要再拉大维度来看这个问题，你需要弄清楚以下3个问题
问题1：这个行业究竟是靠什么来驱动发展的？（这涉及到行业未来的发展趋势）
问题2：是否会受到经济周期或政策的影响？（这涉及到发展时会被经济和政策影响的程度）
问题3：目前处于生命周期的哪个阶段（了解目前所处的发展阶段）
行业靠什么来驱动发展，可以分为两类，技术驱动与马斯洛需求驱动。
技术驱动：即核心竞争力是靠自己的技术，例如医药、高新科技、人工智能等
马斯洛需求驱动：即核心竞争力是为了满足人们那5层需求的，例如现在大家更加追求精神层面的需求，因此很多满足人们精神世界的产品未来会发展的更快。
而从经济周期的角度来看，行业可以分为经济周期性行业和非经济周期性行业
经济周期性行业：通常不是生活必须的，例如汽车、钢铁、旅游业等等
非经济周期性行业：通常是必需品，例如水电煤等行业以上这些都是会打断趋势发展的因素。
