如何制作让老板尖叫的营销传播规划？

如何制作让老板尖叫的营销传播规划？

制作品牌传播规划，大多离不开以下三大驱动：

1）主题驱动；

2）媒介驱动；

3）形式驱动；

1）主题驱动

我相信所有品牌人在从业经历中都曾经见过这种以“主题驱动”的品牌传播规划。它是基于品牌全年传播大主题的某一个关键词，提炼出的阶段性主题，并以此作为传播规划的划分逻辑。

举一个大家很容易理解的例子，比如某品牌今年的年度主题是“悦XXXX”，“悦”是品牌主题的关键词。那么传播规划大概会长成什么样子呢？

我们将品牌的年度传播主题「悦XXXX」拆解为四大维度：悦目、悦耳、悦己、悦人，并在全年的四大传播阶段聚焦不同维度，由此打透「悦XXXX」的品牌理念，充分阐释品牌主张……听听！听听！有没有熟悉的内味了！

2）媒介驱动

一般会先有一些比较粗颗粒度的划分，比如传统媒体/新媒体，相互之间既不重叠，资源分配又能一目了然。尤其是主流社交媒体，力求全链路打通，又能品牌曝光，又能内容种草，还能直接销售闭环。

3）形式驱动

比如快闪店、品牌联名、综艺植入、博主共创、垂直平台合作、明星代言等。只要颗粒度足够细，就能有无限多。甚至创意本身就是在不断生产新的形式。