营销的本质，从战略上来看，我认为是商家与用户的利益关系体。从战术上来看，营销就是研究交换的策略，其核心是更低成本、更高效率的价值交换。
从品牌的角度来看，营销是帮助企业通过品牌抢占心智第一，强调感性大于理性。
无论是战略、战术还是品牌体系上来看，营销的本质都是商家与用户的策略价值，谈不上“战”。
但我为什么要用营销战？因为竞争，存量时代的竞争，从竞争角度来说，这就是“战”；从企业不同阶段的战略策划角度来说，这个“战”更多是一种重视。
是的，我希望大家能重视企业不同阶段的不同营销打法。更主要的是，我希望大家重视企业周期，重视不同发展周期的营销竞争打法，更重视打法策略的汇总梳理，为你所用。
如此也算达到我的目的。废话不多说，干货“上桌”，记得“嚼烂吸收”，转化成能量，作用出去，enjoy：
本篇内容的营销，本质上更多是从品牌角度来说，是抢占心智第一。所以，用品类思考，用品牌表达，是顾客的核心思路。这个思路的核心在于“如何调动人心”。
因此，
接着，我们开始不同阶段营销战之前，先把战略概念定出来。
围绕这三点，明确了战略思考，接下来，该从经营角度，来分享企业不同发展阶段的打法了。
这里，我核心强调了营销的战略思考，主要围绕赛道卡位、价值提炼、商业模式设计三个板块。都是部分核心进行分享，细化内容都有相应篇幅，感兴趣的可以在本账号里搜寻。
同时，围绕营销战的要务，做了提纲挈领的分享。而明天，我们借助《企业不同阶段：该怎么打营销战？（下）》来开启侧翼战、攻击战、防御战的打法。在防御战将强调10000+店面的品牌营销的底层逻辑。
