在中国，我们很难通过品牌官宣的事项来探寻企业成功与失败的根由。从根本上来说，中国改革开放40多年的商业实践中，企业的成功很多不是品牌驱动，品牌打造往往不是企业的核心战略体系，所以品牌行动动向很难作为探索企业成功与否的品牌DNA。
这不像欧美企业，他们往往可以基于品牌历年发展轨迹来探寻企业成功与否的核心。这种发展冲突来源于社会体质基础上的不同同时，还有发展落差带来的错位。
所以，如果说欧美企业通过品牌动向来探寻企业的成功与否，那么中国企业探寻成功与否，往往基于什么呢？
从企业家精神，这就是有意思的一点。中国企业，其成功不一定是品牌驱动，但是，你从企业家的精神理念中，一定可以找到品牌成功与否的原因。
也就是说，品牌理论本质上是企业家精神在一定时代背景下、行业中，品牌上的自然映射。
1.两者的思维关联
首先，深刻理解企业家精神，主要从经营哲学、个人特色和领导魅力等三个方面找到品牌成功的基因。
再者是根据品牌所处的时代、行业（行业特性、行业周期）、企业（企业现状）具体情况，然后重新整合品牌的“使命、愿景、价值观”。
2.品牌事业与品牌核心价值、品牌战略的关联
从企业家精神到品牌事业的探索，这是品牌成功密码探索深入企业家精神中的核心思路。品牌作为企业家精神的物化，品牌事业的成功本质上是企业家精神的成功，因为品牌事业在中国，很多时候是一定时代背景下，某个行业中，品牌上的自然映射。
考察一个品牌是否基业长青，要从品牌事业→企业家精神来探索，从下往上，看发展。实践一个品牌，要从“企业家精神→品牌事业”来思考，从下往上看实践。
说白点，有品牌的，企业家肯定有精神哲学；有企业家精神的，但未必有品牌。
一种好的企业家精神，应该形成系统的品牌事业理论体系，统领品牌整个战略布局，从而将理想变成商业现实。拼多多的黄铮就是这样的例子。
黄铮师承段永平，感兴趣的可以关注一下段永平与巴菲特就餐带的人。深谙段氏“敢为天下后，后来争先”的经营哲学。它的核心在于后来者如何争先。这一哲学体系，段永平的核心思路是地缘套利。把国外的好东西，第一时间复刻到中国来，发挥中国的制造能力。这是建立在中国2000年之前的专利技术限制不高的基础上的。
之所以用黄铮来诠释，是因为它的路子符合当下环境时代。黄铮不仅是“后来争先”，还是“争鲜”，新鲜的鲜，最新的，最好玩的，最符合年轻人，最前沿的一切玩法。也就是对整个商业逻辑的重新思考，规则的重新界定。找到“最正确的事”，然后“把正确的事做好”。
拼多多做这个鲜，就在于借鉴Costco的超高性价比+迪士尼的娱乐性融入每个环节，这两大抓手在于竞争策略的界定上，支撑着核心价值。
对商业价值链的充足和创新，是段氏哲学的核心破局点。
而这个思维框架是对应品牌策划方法的。借此，把品牌策划方法框架分享给大家。
结语：企业家精神与品牌使命具备映射关系。区别在于中国一些企业的成功非品牌之功，而欧美大部分都是品牌之功。这使得欧美企业探寻成功与否可直接从品牌动向来看，而中国企业未必适用。合适的手法是从企业家精神来思考，再行结合品牌事业比对。
