
— 01 —
什么是“谋”?

“谋”是在给定的边际条件下,争取最佳结果的深度思考及智力规划。
谋略不是梁山智谋,不是蛇鼠之智,不是小聪明、小算盘。
"谋”不是奇谋巧计,也不是奇迹大招。
真正的“谋”,是谋划奋斗纲领和路线方针,是搞顶层设计、搞战略研究。

真正的“谋”,是基于高、远、深、透的市场洞察,在对经济趋势根本判断下,对企业战略高屋建瓴地规划,及、正确把握未来10年的战略方向,完成未来10年的企业发展的顶层设计。

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“谋”是提出安定天下的“隆中策”。
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“谋”解决了方向、路线、方针、政策问题。
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“谋”解决“干什么”问题。
什么是“略”?

“略”不是盲力蛮干,也不是简单的执行。

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“略”是深度配称、强势落地及高效运营,打造一组未来10年环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动。
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“略”是产品、价格、渠道、营销4P落地及重点战役突破。
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“略”解决的是配称、要务、战役的问题。
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“略”解决的是“怎么干”的问题。

— 02 —
谋”是找到一个位置,在这个位置上,你可以战胜所有竞争对手。

“略”是建立一个体系,在这个体系上,你可以建立起不可替代的竞争优势。

“谋”选择的是做不同的事。

“略”是将选择的事做得更好。

谋在前,略在后;谋在上,略在下。
先求胜而后求战。

调研不备不决策,准备不足不行动, 不打无准备之仗, 一旦行动务求彻底。
战略上极其彪悍。


— 03 —
“谋”的核心是思考力,关键要抓住问题的本质,其根本是分析规律、认识规律、找到规律及把握规律。
“谋”需要训练有素的思维结构及原理级的分析问题、思考问题的能力。

“略”的核心是行动力,关键要抓住行动的本质,其根本是要请清楚之后坚决行动 彻底行动,以一眼看到底的思维、做一杆子捅到底的策划、做一以贯之地执行。
对于谋,毛主席有一句话总结得非常好“战争不是神物,乃是世间的一种必然行动,是有规律可认识的;战争的规律是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题;我们既要研究一般战争的规律,更要研究特殊革命战争的规律,还要研究更加特殊的中国革命战争的规律”。

归根到底,“谋略”就是“时运”既定的情况下,如何发挥主观能动性,因利制势,因势制事,主观指导正确,不利会转化为有利,没有机会可以创造机会,弱军可胜强军!

最后,总结一下:
在战争年代,“谋略”就是两军指挥员以军力财力等项物质基础作地盘,互争优势和主动的主观能力的竞赛。
在商战年代,“谋略”就是企业家以人、财、物为基础,以创新及营销为手段,互争优势和主动的主观能力的竞赛。
在今天这个超竞争时代,货架上不缺产品,竞争高度内卷,企业要发展,需要建立以品牌为中心的商业致胜的机制,即找到成功的位置,基于成功的位置建立一组独一无二的经营活动,对外占领消费者心智,对内占领经营上的差异化。

商战中的“谋略”,一言以毙之,就是用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上,突破市场,取得增长,取得持续的增长。
用欧赛斯超级引擎的力量穿透心智!


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