我们每个人、每家公司都在时运的浪潮趋势的裹挟下前进，我们不能改变时运，但我们可以主动地看清趋势，找到机会。
这就需要我们有谋略。
古往今来，成大事者，无外乎「谋略」二字。
目前杠杆的支点往左边移，撬动客户期望值（需求）的难度比过去更大了。
同时，客户的期望值也增大了很多。
客户的期望值，包含了长期商业破局的需求、中期导入系统的需求、短期持续增长的需求。
客户期望值的扩大，因为中国各行各业企业日子并不好过，普遍供应过剩，红利消退、存量博弈、高度内卷，市场对企业家创造了更多的压力，企业家自然期望值自然提高。
客户期望值的扩大，就需要在杠杆的左边提出更有份量的战略咨询级品牌全案服务产品，才能撬动及满足客户的需求。
欧赛斯的解决方案是一套强有力的“以品牌为中心的商业致胜之道”的解决方案，这套解决方案的压舱石是战略蓝图规划，包含了一套战略系统、一套策略系统、一套创意系统及一套配称系统；在战略蓝图规划基石之上是欧赛斯9大配称增长子产品群，在1~3年时间内，在客户在增长的同时，打造一组独一无二的经营活动；在9大配称增长子产品群边上，是欧赛斯18大持续增长子产品群，帮企业战斗打到战役，在4~10年时间内，协助企业向着城墙持续发起冲锋，从战役打到会战，从会战打到决战。在战略蓝图规划的右下角，有资源及资本附加增值服务小版块。
整个“以品牌为中心的商业致胜之道”的复合化服务产品体系的背后，则是复合化专业能力体系及大方法体系模型做支撑。
（1）咨询公司凭什么做咨询？
（2）咨询公司如何保持持续先进性？
这两个根本问题，欧赛斯的答案是“内生性知识系统”。
欧赛斯大方法体系模型解决了目前咨询行业三个实操层的根本问题：
- 如何在一个平台上兼容功能价值及心理价值，兼容符号暴力与设计美学，这个目前咨询行业还没有人解决得很好，大方法模型可以完美兼容。
- 如何将方法论做成活的方法论，而不是死的方法论，即内核要长期不变，应用方法要持续迭代、不断升级，这个目前咨询行业还没有公司能很好，大方法模型可以做好。
- 如何解决高度定制与创意套路的问题，不是一个创意套路刷客户，而是每个客户都是一个独一无二而的定制解决方案，同时定制方案的同时可以应用到最好的创意套路，目前策划行业还没有公司能做得很好，大方法模型可以组好。
欧赛斯谋略新10年的服务产品，包含了谋、略二字，谋是1+1+1+1，是战略增长蓝图规划，是纲领路线，包含了道、策、形、器、势；略是9+18，是战略增长行动落地，是执行打仗，包含了产、价、渠、营、战。
欧赛斯复合化产品服务体系我们称之为超级品牌引擎，每家企业都需要导入一个超级品牌引擎。
复杂的问题需要用体系解决，体系的导入需要专业复合体及能力复合体。
欧赛斯在2022年底完成了谋略新10年的组织架构构建，行业中首创了专业复合体及能力复合体的双总监、铁三角的引擎事业群的组织机制，在一个事业群中做了双总监及美指设置，即群总监及咨询总监加上美术指导，群总监为正、咨询总监为副，与美指一起形成一个经营班子。群总监抓经营，咨询总监抓专业，美指抓创意，在专业上互补、能力上互补，通过组织的力量操刀更有挑战的项目。
在欧赛斯新组织架构上，跑了两大服务产品，即：480万的战略级品牌全案及1000万级的第一性战略咨询服务。
品牌战略蓝图制定好之后，欧赛斯在3年时间内持续输出9大配称增长子产品群，协助客户基于战略定位建立起一组环环相扣、相得益彰、相互增长的独一无二的经营活动。
每一个配称增长子产品都指向增长。
在增长中构建一组独一无二经营活动，建立竞争壁垒。
欧赛斯的9大配称增长子服务产品包括：
- 货盘优化释放销售力
- 单品卖点及价值提炼释放单品销售力
- 终端静销力部署释放终端静销力
- 终端动销力部署释放终端动销力
- 大单品突破带动释放全产品线销售力
- 产品定价及价盘规划释放全产品线利润
- 渠道突破黄金模型释放渠道销售力
- 关键大型营销运动释放品牌突破力
- 压强式内容出圈释放品牌数字力
