我们每个人、每家公司都在时运的浪潮趋势的裹挟下前进，我们不能改变时运，但我们可以主动地看清趋势，找到机会。
这就需要我们有谋略。
古往今来，成大事者，无外乎「谋略」二字。
企业家的第一任务是找到机会，抓住机会。
维度一：人均GDP 1.2万美金到2万美金黄金赛道
前文已经提到，中国人均GDP 1.2万美金到2万美金依然是一个大概率事件，这个增长过程如果能够实现，中国将新增100万亿的巨大GDP规模，那么新的黄金赛道是哪些，增量从哪里来呢？
包含了新材料、新技术、新能源、新制造四个子方向。
- 新材料：石墨烯、碳纤维、半导体、氮化镓等
- 新技术：AI、机器人、VR/AR、柔性显示等
- 新能源：新能源车、太阳能等；中国新能源汽车出口量全球第一，全球有超过60%的新能源汽车由中国生产销售，中国新能源汽车专利公开量占全球的70%，全球有超60%多的动力电池由中国供应。
- 新制造：半导体、船舶、大飞机等
包含了轻医美、轻户外、轻运动、轻养生、轻保健等不同方向。
包含了快食材、快调味、快餐饮、快娱乐等不同的方向，其中快食材是预制菜的高速发展，快调味是复合调味料的快速发展，抖音、快手其实也是快娱乐表现形式。
包含了高端服务、高端健康、高端教育、高端定制、高端形象、高端社交等不同的方向，包括高端保健服务、中医药保健、青少年素质教育、高端定制家居、化妆品、高端白酒等。
社会变迁背景下生活结构变化及焦虑度提升，缺睡眠、缺运动、缺陪伴、缺养老，背后隐藏着好睡眠、好陪伴、好运动、好养老等不同的方向。
社会变迁背景下生活结构变化及焦虑度提升，消费者希望更多地享受生活，这里包含了享零食、享旅游、享游戏等不同的方向。
- 饮料中有：茶系饮料、款泉水、咖啡特饮、酸奶
- 食品中有：速冻食品、预制菜、奶酪、乳制品
- 用品中有：个护、化妆品、运动服饰用品
- 健康中有：户外运动、运动服饰用品
- 其他中有：宠物、游戏、动漫、短途旅游
概括下有：康、快、好、享，中国未来10年黄金赛道总结的新、轻、快、高、好、享6个关键词基本都覆盖掉了，说明虽然是不同经济体，但人民追求幸福生活的本质及发展方向是一致的。
创新及营销讲的就是谋与略，也就是迈克尔波特将的战略定位及运营配称。
大道相通，各有表述。
创新解决的是企业核心竞争力的问题，营销解决的是落地打法。
欧赛斯进一步将企业跳出内卷切分三大动作，即位置+营+销。
- 位置：找到取胜的位置
- 营：让产品好卖
- 销：把产品卖掉
三棵树通过“健康漆”的战略定位跳出内卷，三顿半用“超即溶咖啡”的战略定位跳出内卷，京东用“多、快、好、省”的正品行货跳出内卷，欧赛斯策划的汤圆家用“软实力培训”跳出内卷，欧赛斯策划的易太用“畅销菜”跳出内卷，每一家企业都有跳出内卷的竞争战略，只要做好位置+营+销这四个字。
- 超级品牌引擎化第一步：行、敌、我、客四情研究，找到企业能战胜所有竞争对手的战略定位；
- 超级品牌引擎化第二步：将商业战略机会转化为品牌定位，基于战略定位构建超级记忆系统，将品牌定位凝练成锋利的一个点，用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上；
- 超级品牌引擎化第三步：基于战略定位，构建一组独一无二、环环相扣、相得益彰的经营活动
- 超级品牌引擎化第四步：带着引擎进入战场，从战斗打到战役，从战役打造会战，从会战达到决战，从而取得生意上的持续增长。
2022年底业绩增长7倍，预计2023年业绩增长3~5倍。
品牌战略落地第一年销售3个亿，第二年业绩增长150%。
品牌战略落地销售额同比增长30%。
品牌战略落地一年，业绩增长500%。
品牌战略落地一年，销售额增长30%，净利润增长200%。
第三大战略大单品-首抓扇子骨18个月破亿。
新品牌战略落地，2022年经销商增长200家。
新品牌战略落地，年度业绩增长60%
