我们每个人、每家公司都在时运的浪潮趋势的裹挟下前进，我们不能改变时运，但我们可以主动地看清趋势，找到机会。
这就需要我们有谋略。
古往今来，成大事者，无外乎「谋略」二字。
所有的成功，都是时运之下，精心谋划的、强力组织的、持续行动的必然结果。
谋略不是梁山智谋，不是蛇鼠之智，不是小聪明、小算盘。
"谋”不是奇谋巧计，也不是奇迹大招。
真正的“谋”，是谋划奋斗纲领和路线方针，是搞顶层设计、搞战略研究。
- “谋”是提出安定天下的“隆中策”。
- “谋”解决了方向、路线、方针、政策问题。
- “谋”解决“干什么”问题。
什么是“略”
- “略”是深度配称、强势落地及高效运营，打造一组未来10年环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动。
- “略”是产品、价格、渠道、营销4P落地及重点战役突破。
- “略”解决的是配称、要务、战役的问题。
- “略”解决的是“怎么干”的问题。
- 谋在前，略在后。
- 谋在上，略在下。
- 先求胜而后求战。
战略上极其彪悍。
战术上极其彪悍
“谋”需要训练有素的思维结构及原理级的分析问题、思考问题的能力。
对于谋，毛主席有一句话总结得非常好“战争不是神物,乃是世间的一种必然行动,是有规律可认识的;战争的规律是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题;我们既要研究一般战争的规律，更要研究特殊革命战争的规律，还要研究更加特殊的中国革命战争的规律”。
在战争年代，“谋略”就是两军指挥员以军力财力等项物质基础作地盘，互争优势和主动的主观能力的竞赛。
在商战年代，“谋略”就是企业家以人、财、物为基础，以创新及营销为手段，互争优势和主动的主观能力的竞赛。
在今天这个超竞争时代，货架上不缺产品，竞争高度内卷，企业要发展，需要建立以品牌为中心的商业致胜的机制，即找到成功的位置，基于成功的位置建立一组独一无二的经营活动，对外占领消费者心智，对内占领经营上的差异化。
