市场竞争如果只是在产品端的竞争，内卷将不可避免，价格血战就不可避免。
因为除非你有独家技术优势，产品的差异化很难维持，以欧赛斯服务的五金行业的龙头企业为例，一款新产品开发出来，一个月内仿版就会出来，甚至更快，随之而来的就是价格竞争。
中国各行业都非常容易陷入“产品层面”竞争思维，而非“战略层面”竞争思维。
企业寄希望于某一个优势产品，任一成功产品都只能带来“短暂”窗口期盈利，难以形成持续性积累，而企业则疲于研发新品和紧盯竞品，期待下一个红利产品早日出现，疲于奔命。
要跳脱“产品血战”，就需要有品牌战略思维。
什么是品牌？
品牌就是超越产品之上与消费者建立的连接。
从“价格驱动”迈向“价值驱动”需要在外部顾客头脑里先识别一个“战略机会（价值）”，而后回到企业内部，整合企业运营指向和资源配置，在心智端构筑“敌不可攻”的护城河，实现溢价式发展。
抢占消费者心智中的空白位置，建立“心智产权”，品牌与定位间的认知链接一旦达成，心智壁垒将为企业长期发展，构建最坚固的护城河，其他竞品企图夺取将几乎不可能。
在供大于求，普遍过剩的当今竞争环境中，企业首先要找到自己能够成功的位置，基于战略机会再开发产品，而所开发的产品必须能积累长期核心竞争力，而不是仅仅赚取短期现金流。
在普遍供大于求的今天，没有优势产品不能入市。
能促进短期销售额，并能积累核心竞争力的，可以立即开发；能促进短期销售额，不能积累核心竞争力的，需要慎重开发；短期销售额帮注小，但积累核心竞争力帮助大的，可以优先开发；既不能促进短期销售额，又不能积累核心竞争力的，坚决不能开发。
要跳脱“产品血战”，就需要有战略定位引领，让企业“处处不一样”，就是构建一组独一无二的经营活动，在经营上占领差异化，从而建立竞争壁垒。
- 第一层：定位引领下，对企业运营活动进行取舍，减除无效、低效运营环节
- 第二层：定位引领下，企业各项运营活动之间，实现运营效益的“相互加强”
- 第三层：定位引领下，活动与活动之间，形成“环环相扣”独特运营系统
定位不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。
萨莉亚：围绕“平价西餐”，让对手难以复制
建立一组独一无二的经营活动，让竞争者难以模仿，竞争者可以模仿其中的一个活动，但却难以复制整个系统，0.8 x 0.8 x 0.8 x 0.8 x 0.8 x 0.8 = 0.261
