王道是孟子主张的圣王之道，即“以德行政者王”，是儒家倡导的一种政治哲学。王道思想是君主以仁义治天下，以德政安抚臣民的治国思想，并围绕这一治国思想构建的一套语言体系，一套道德规范标准，以此实现国家与社会的长治久安。
国家通过语言体系建立自身的治国方略，民族通过语言体系建立文化认同，企业通过语言体系建立行业话语权。语言就是权力，语言就是标准，语言就是王道；谁掌握了语言的权力，谁就拥有了对秩序和标准的主导权。
一个国家有一个国家的语言体系
国家的语言体系是一个国家的思想、文化与国家意志的综合展现，包括历史、文化、艺术、哲学、宗教、道德、法律、教育等方面，是一个国家的文化系统。国家语言体系对内增强国家的凝聚力与认同感，对外讲述国家故事、塑造国家身份、抢占国际舆论主导权，扩大国家在国际上的影响力与话语权。
一个城市有一个城市的语言体系
城市的语言体系能提升城市竞争力、影响力与形象传播力，促进城市的精神文明建设、营造舒适的城市环境，提升市民幸福指数。还能促城市的对外交流与合作、彰显城市的历史文化魅力，提升市民幸福指数。
一家企业有一家企业的语言体系
企业的语言体系，是以使命、愿景、价值观、经营哲学为核心，构建的一套企业文化体系，从最根本上解决“我是谁？我从哪里来？我到哪里去？”的企业哲学级问题，增强企业的组织凝聚力。
一个超级品牌就是一套语言体系，一套价值标准，是由品牌事业理论，超级名称、超级口号、价值体系、品牌故事等构建的一套直指人心、符合人性、高度记忆的语言体系，语言体系对于行业是一套标准，对于品牌是一套价值体系，对于消费者是认知高地和必买理由。
语言体系背后是思想领导力
语言是思想的载体，也是思想的驱动力，思想是所有理论、方法、工具的源头。伟大的品牌背后一定是伟大的思想，伟大的思想需要语言体系去表达，一套语言体系就是一套权力体系，形成了品牌的思想领导力。
语言体系背后是行业话语权
三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌、一流的企业卖标准、谁制定标准，谁就拥有行业的话语权；谁掌握标准，谁就拥有行业的解释权，市场的主动权。
语言体系背后是认知制高点
品牌要在工商局注册，形成知识产权；还要在消费者心智中注册，形成品牌的心智产权。超级品牌通过语言体系建立消费者对品牌的认知，形成长期、持续、稳定的消费者选择偏好，从而占据消费者的认知制高点，建立品牌的心智产权。
语言体系背后是行动号召力
语言体系是一套由购买理由、购买指南、购买指令构成的价值购买逻辑，是品牌对消费者发出的行动号召，加速消费者购买决策，让消费者立即采取行动。
视觉源自符号，符号来源于人类的集体认知共识，超级品牌通过将具有认知共识的符号植入人类大脑，调取人类最大的认知公约数，激活人类集体潜意识，形成品牌的视觉霸权，产生能调动千军万马的强大力量，影响消费者的认知和购买决策，指挥消费者的行为。
一个国家就是一套视觉体系
对于国家而言，视觉体系包含国旗、国徽、文字、钞票、建筑、传统文化符号等等，它是一个国家尊严和权力的象征，反映了一个国家的历史传统、民族精神，影响人们的信仰、态度和行为。
一个民族就是一套视觉体系
一个民族有一个民族的符号、信仰与精神图腾。对中华民族来说，龙是民族的符号、是特有的文化信仰，是一种血肉相联的情感，更是中华民族延续五千年的精神图腾。
一个超级品牌就是由超级符号统领的一套视觉体系，通过超级符号、超级色彩、超级角色、视觉锤等视觉要素建立强大的品牌形象，形成品牌的视觉霸权。强大的品牌形象能降低消费者的认知成本、选择成本，降低企业的传播成本，实现品牌资产的持续累积。
视觉霸权：霸占一种符号
我们生活在一个符号的世界里，品牌要霸占一个符号，将消费者熟悉的符号占为己有，调动消费者的集体潜意识，从而让一个新品牌也能变成消费者的老朋友。
视觉霸权：霸占一种角色
品牌要想深入人心，必需要有自己的品牌角色，成为品牌的代言人；超级品牌要霸占超级角色，建立独特的品牌识别和记忆，让品牌鲜活起来，更具人格魅力。
视觉霸权：霸占一种色彩
视觉的第一法则就是色彩。法国色彩大师郎克罗说:“完善的色彩计划可以让产品在不增加成本的情况下，提高其15%-30%产品价值或利润”。爱马士霸占了的橙色，洋河蓝色经典霸占蓝色，品牌要霸占一种色彩，通过色彩建立消费者对品牌的强认知，影响消费者感知和行为。
视觉霸权：号令天下的力量
天猫的猫头框作为品牌超级符号，在每年的各种节点营销中多次出现，被消费者快速捕捉并识别，拥有调动亿万消费者的力量。超级品牌要建立起视觉霸权，挖掘蕴藏在人类文化里的“原力”，调动隐藏在人类大脑深处的集体潜意识，从而形成品牌的视觉号令，调动千军万马，用视觉号令天下。
产品是企业的正道，是企业为解决某一社会问题，为社会提供的一套解决方案。产品的意义，对于社会，是解决社会主要矛盾的利刃；对于行业，为行业提供产品开发示范样板；对于消费者，形成最佳的解决方案，为企业赢得商业机会。
产品一头对接战略，一头对接市场，没有产品，就没有战略；企业的战略和战术，都是围绕产品所展开，产品体系的规划，决定着企业的胜败与兴衰。
一个超级品牌就是一套企业的业务组合与产品结构，撑起企业的价值版图。通过产品线的规划，产品的定义，产品话语体系的构建，超级大单品的打造，分阶段、分步奏的落地企业的战略，为社会，消费者提供最佳的解决方案，实现企业的战略蓝图。
产品要为行业树立开发样板
元气森林凭0糖0脂0卡概念，为行业的产品开发提供了示范，并带火了汽泡水细分赛道。超级品牌，不断洞察行业趋势，深挖用户需求，探索产品发展新风向，用创新的产品带动行业升级换代，为行业提供产品开发样板。
产品体系要形成最佳解决方案
消费者购买产品，有的注重产品的功能，有的注重产品使用时的体验，有的注重产品带来的身份价值。超级品牌，为消费提供的不止是产品，而是针对社会痛点与消费者需求，形成的最佳解决方案。公牛通过安全这一产品功能，为消费者带来了差异化的价值，开启一个新大陆；海底捞用变态级的服务，为消费者提供了超预期的服务体验，圈粉无粉；茅台 “国酒”概念深入人心，成为身份与权利的象征，在市场上一瓶难求。
产品要成为解决社会主要矛盾的利刃
产品的本质是为消费者、为社会解决问题，社会问题由主要矛盾与次要矛盾构成，消费者痛点分一级痛点与二级痛点，解决的问题越大，则产品价值越大，机会也就越大。将产品打造成解决社会主要矛盾的利刃，其所获得的回报也就越大。
