战略决定了企业在未来社会中的位置，决定了企业前进的方向。
商业模式则决定了价值创造的机制，决定了利益相关方的交易结构。
商业模式的本质
是指在企业现有资源情况下，企业家要解决如何赚钱，赚多少钱，以及如何持续性赚钱的经营根本问题，所以就需要通过商业模式的设计，创造一套为客户持续创造价值的盈利模式。
- 公司如何赚钱？（客户细分、价值主张、关键业务）
- 公司能赚多少钱？（收入来源、成本结构）
- 如何保证持续挣钱？（核心资源、重要伙伴、渠道通路、客户关系）
商业模式的核心逻辑
商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。
商业模式描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述，就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户，并将有价值的产品卖出去。 商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值，是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。
商业模式有2要素、3要素、4要素及9要素模型。
2要素模型
3要素模型
4要素模型
9要素模型
商业模式画布是一种分析企业价值的工具，通过将商业模式中的元素标准化，引导思维，并方便将素材进行归档。通过9个模块的阐述，覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。
这9个模块分别是：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、成本结构。
欧赛斯特别强调一句话把商业模式说清楚，即“一句话商业模式”：
我？在哪个行业？选择哪个价值点？借用什么外力？为谁？解决什么问题？提供什么产品与服务？实现什么效果？用多长时间？构建什么壁垒？
